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　　當前，我國貼金箔行業(yè)面臨的壓力是巨大的，在貼金箔原材料價格上漲、國家出口退稅率下調、人民幣升值、用工成本增加、樓市低迷等多種不利因素的影響下，我國一些地區(qū)已出現貼金箔生產企業(yè)倒閉關停的狀況?？v觀我國貼金箔市場，受當前多種不利因素的影響，全國許多貼金箔生產企業(yè)在今年遇到了不同程度的困境。中小型貼金箔企業(yè)的壓力將更大，要想不被市場淘汰，中小型貼金箔企業(yè)必須及時地更新觀念、因時因地調整企業(yè)發(fā)展策略。筆者認為，在當前境況下，貼金箔生產企業(yè)特別是中小型貼金箔企業(yè)應該更加注重產品質量，加大自主創(chuàng)新力度，完善企業(yè)內部制度，節(jié)約成本，實施科學的精細化管理。

　　弱市下：產品質量絲毫不放松

　　企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產品質量來保障，貼金箔產品也不例外，特別是在當前市場低迷、競爭加劇的狀況下，沒有過硬的產品質量保障，中小型貼金箔企業(yè)就沒有生存的空間。相對于其它產品而言，貼金箔產品結構比較簡單，產品質量容易把控，對于中小型貼金箔企業(yè)而言，提升產品質量并不是很困難的事。任何產品只有確保產品質量才能確保利潤，當前許多貼金箔生產企業(yè)雖然’忙活’，訂單也比較多，但是卻沒有較大的利潤空間，就是因為他們走的是低質低價路線，一些低質貼金箔產品的利潤空間甚至不到5%，這多數與產品質量有關，質量沒保障的貼金箔產品永遠也賣不上好價格，不注重質量的企業(yè)最終利潤空間很小，也只能是在’白忙活’。

　　許多貼金箔生產企業(yè)的內部結構、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　1 2精細化：完善內部管理結構

　　當前，國內不少貼金箔生產企業(yè)還處于簡單的’作坊式’階段，沒有科學的管理體系和運作體系，這在很大程度上制約了我國貼金箔生產企業(yè)的發(fā)展。無錫漢邦木業(yè)李成業(yè)總經理告訴筆者，經過幾年時間的發(fā)展，無錫地區(qū)貼金箔生產企業(yè)在一些硬件設施上有了較大幅度的提升，但是在企業(yè)自身建設上的提高卻一直停滯不前，許多貼金箔生產企業(yè)的內部結構、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。古語有云：’老板抽鴉片，伙計偷銅板’，如果一個企業(yè)的老板不抓管理、企業(yè)也沒有科學的制度并在落實執(zhí)行，那么這個企業(yè)肯定難有發(fā)展。中小型貼金箔企業(yè)在當前面臨的困境中，建立一個合理科學的內部激勵機制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企業(yè)生產車間、銷售部門等企業(yè)的各個內部環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，靠制度來管理企業(yè)，通過企業(yè)內部管理的不斷完善來增強企業(yè)自身的實力，同時也增加了企業(yè)的競爭力。

　　善理財：節(jié)約企業(yè)成本

　　任何企業(yè)生存的動力和最終的目的都是為了盈利，它必須保證企業(yè)生存公式：利潤等于收入減去成本的值，值要大于零，且控制一定的合理范圍內。因此，企業(yè)既要追求多創(chuàng)利的目標，增加銷售收入，又要千方百計地節(jié)能降耗，降低成本。在面臨當前困境時，貼金箔企業(yè)必須節(jié)約成本，企業(yè)的許多環(huán)節(jié)都有節(jié)約成本的空間，其中原材料的采購便是貼金箔生產企業(yè)節(jié)約成本的重要一環(huán)，不管是原材、五金鎖具采購，還是辦公設備和辦公用品的采購，成本控制力度要加強，現在大多有’回扣’，這是很多企業(yè)難以避免的’灰色地帶’，要想減少’回扣’現象的出現，需要可靠的專人來抓采購，有的中小企業(yè)甚至老板親歷親為。如果原材采購抓得好，一方面選購優(yōu)質原材料可以確保產品質量，另一方面也可以節(jié)省開支、降低企業(yè)成本。